nlmk

Номинация:

Лучшая корпоративная стратегия развития бизнеса 2016 года

Номинант:

ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат»

 

Cсылка на сайт:

https://nlmk.com/ru/

«Стратегия 2017» предусматривает общий объем инвестиций в размере 1,6 млрд долларов и получение Группой дополнительных доходов в размере $1,0 млрд в год. Стратегия нацелена на раскрытие внутреннего потенциала компании за счет повышения операционной эффективности производственной цепочки, усиления вертикальной интеграции в ключевых видах сырья, роста продаж продукции с высокой добавленной стоимостью, а также продолжения программ в области защиты окружающей среды, промышленной безопасности и развития человеческого капитала.

Группа продолжит придерживаться консервативной финансовой политики, нацеленной на дальнейшее снижение долговой нагрузки и финансирование инвестиционных проектов за счет внутреннего денежного потока. Благодаря такому подходу, Группа планирует достичь соотношения «Чистый долг/EBITDA» в размере 1,0x.

Помимо этого, Группа НЛМК намерена выплачивать акционерам не менее 20% чистой прибыли по ОПБУ США и сохранить средний уровень дивидендных выплат 30% чистой прибыли в течение 5 лет.

Основные результаты Стратегии 2017 г.:
  • В течение 2014-2016 гг. структурный чистый эффект на EBITDA составил $547 млн в год.
  • Целевой показатель Стратегии 2017 - достижение чистого эффекта $1 млрд на EBITDA к уровню 2013 года - остается неизменным. Компания планирует достичь его в 2018 году за счет реализации инвестиционных проектов и программ операционной эффективности.
Эффект Стратегии 2017 за период 2014-2016 гг. достигнут за счет реализации следующих стратегических целей:
Лидерство по эффективности
Цель: снижение себестоимости и повышение производительности.
Структурный эффект на EBITDA составил $364 млн в год или 110% от заявленной цели. Это позволило существенно снизить себестоимость производства и нарастить производительность, в частности:
  • Сохранение лидерства по издержкам: в 2016 году себестоимость производства стали снизилась почти на 50% с уровня 2013 года до $194 за тонну. Это на 44% ниже среднего уровня издержек по сектору.
  • Увеличение производительности оборудования: с уровня 2013 года общее производство чугуна по Группе НЛМК и горячекатаного проката на Липецкой площадке выросло на 1 млн т и 0,5 млн т в год, соответственно.
Ресурсная база мирового класса
Цель: повышение самообеспеченности основными видами сырья и снижение потребления дорогостоящих ресурсов. Структурный эффект на EBITDA по итогам 2014-2016 гг. составил $97 млн в год или 20% от запланированного уровня. В 2017-2018 гг. ожидается дополнительный эффект за счет реализованных и планируемых проектов Стратегии, в частности:
  • В ноябре 2016 года была введена в эксплуатацию фабрика окомкования на Стойленском ГОКе. Производственная мощность фабрики - 6 млн т окатышей в год с возможностью увеличения производительности комплекса до 7,2 млн т. Ожидаемое производство в 2017 году – около 5,5 млн т.
  • Для обеспечения потребностей фабрики окомкования в железорудном сырье к 2018 году компания нарастит выпуск концентрата на 1,7 млн т/год до 16,6 млн т/год.
  • Снижение потребления дорогостоящих ресурсов к уровню 2013 года: на Липецкой площадке потребление энергии снизилось на 1%, металлосодержащего сырья на 2%, угля на 2%, кокса - на 6%, природного газа – на 12%в расчете на тонну стали.
Лидерство на стратегических рынках:
  • достигнутый по итогам 2014-2016 гг. эффект составил $86 млн в год или 45% от запланированного уровня.
  • В 2016 г. продажи достигли рекордных 15,9 млн тонн - рост 3-й год подряд.
  • Продажи на «домашних» рынках – в России, ЕС и США - выросли на 8% с уровня 2013 г. и достигли 10,3 млн т. Динамика продаж дивизионов Группы опережает рост потребления стали на рынках присутствия. Доля продаж на «домашних» рынках в общих продажах по итогам 2016 года составила 65%.
  • Доля продукции глубокой переработки в структуре продаж выросла на 12% – с 10,9 млн т в 2013 г до 12,2 млн т в 2016 г.
Лидерство в области устойчивого развития и безопасности
  • Уровень травматизма (показатель LTIFR*) снизился с уровня 2013 года на 60% до 0,82 в целом по Группе и до 0,34 для российских активов.
  • Удельные выбросы в атмосферу сократились на 5% с уровня 2013 г до 20,8 кг/т.
  • Производительность труда выросла на 22% c уровня 2013 г.
Стратегия 2022 – основные направления развития
  • В настоящее время компания находится в процессе разработки нового этапа развития, Стратегии 2022, которая будет представлена в начале 2018 года.
  • Новый этап стратегии развития компании будет представлять собой комбинацию проектов долгосрочного роста, дальнейшего повышения операционной эффективности и внедрения инновационных решений. Компания также продолжит придерживаться высоких стандартов в области производственной безопасности и устойчивого развития.
  • Стратегия 2022 будет сбалансированной – компания планирует сохранить баланс инвестиций в развитие, консервативной финансовой политики и высокого уровня доходности для акционеров НЛМК.